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集團領(lǐng)導(dǎo)李明強調(diào)，四季度是決戰(zhàn)沖刺階段，要堅定信心，迎難而上，瞄準目標，全力以赴抓好各項任務(wù)落實。一要全力確保全年目標完成。今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)兩級班子帶領(lǐng)廣大職工務(wù)實篤行、砥礪奮進，取得了來之不易的成績，堅定了高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。要繼續(xù)強化全面預(yù)算管理，努力向標桿企業(yè)看齊，嚴控各項經(jīng)營指標。要堅定踐行“3R”原則，從點滴節(jié)約入手，通過持續(xù)技改技措，更好發(fā)揮循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的獨特優(yōu)勢，力爭“降消耗、控成本、提質(zhì)量”取得新成效。要加大科研投入和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢和品牌影響力。二要著力夯實本質(zhì)安全根基。從抓好設(shè)備選材等細節(jié)著手，持續(xù)強化雙基管理，特別針對“兩重點一重大”，以及罐區(qū)等重點區(qū)域，要時刻保持高度警惕，定期做好巡檢和檢維修工作。要加強應(yīng)急管理，進一步細化每一套裝置、每一個風(fēng)險點的應(yīng)急預(yù)案，不斷提升全員安全防范意識和應(yīng)急處置能力。要嚴格控制好中控指標，不斷提高裝備自動化控制水平。同時，要超前計劃、細致安排，筑牢“冬季四防”安全屏障。三要全面加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則，加強機制創(chuàng)新，把選好人、用好人作為兩級班子的重要職責(zé)，不斷加大年輕干部、高層次專業(yè)人才以及“工匠人才”的培養(yǎng)力度，著力打造一支講政治、守規(guī)矩、顧大局、有知識、有激情、敢創(chuàng)新、能奉獻的干部人才隊伍。要傳承和發(fā)揚“海灣人”不怕困難、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的優(yōu)秀文化，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風(fēng)，推動各項工作再上新臺階。