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安全月，海灣在行動

發(fā)布時間：2022-06-20   信息來源：   瀏覽量：

概要:

今年 6 月是全國第21個“安全生產(chǎn)月”，

集團對安全生產(chǎn)月各項工作進行具體部署。

圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”，

集團所屬各單位迅速行動，

先后組織開展安全生產(chǎn)月啟動儀式，

安全月活動正式拉開帷幕……

安全月，海灣在行動！

 

海灣化學組織開展安全月活動啟動儀式

 

海灣精化組織開展勞務人員安全教育培訓

 

堿業(yè)發(fā)展開展安全月承諾簽字儀式

 

海灣索爾維組織員工簽署安全承諾

 

海灣實業(yè)安全生產(chǎn)月正式啟動

 

海灣港務組織員工簽署安全承諾

 

石化高技校組織開展安全月啟動儀式

 

海灣設計院組織開展安全月啟動儀式

 

 海灣時評 

安全生產(chǎn)應在“嚴細實”上再下苦功夫
6月是全國第21個安全生產(chǎn)月。以開展安全生產(chǎn)月活動為契機，集團上下深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施，貫徹執(zhí)行“八抓20項”創(chuàng)新舉措，堅持問題導向，抓管理、建機制、查隱患、防疫情，為生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設有序推進保駕護航。
今年以來，受疫情突然爆發(fā)、原材料及運費價格上漲等諸多不利因素的影響，集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨不確定因素較多，風險與挑戰(zhàn)并存。越是這樣，安全生產(chǎn)越是不容忽視和懈怠，應在“嚴細實”上再下苦功夫。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳?shù)陌踩裱裕侨藗儚膶嵺`中總結(jié)提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業(yè)安全生產(chǎn)的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發(fā)生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執(zhí)行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發(fā)生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以零容忍的態(tài)度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養(yǎng)成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當前，要認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)主要領導要真正擔負起企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人職責，各級各部門領導要當好部門第一責任人，堅持問題導向，針對企業(yè)安全管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，歸納梳理，逐級排查，進一步健全完善各項安全管理制度。制度是底線，更是紅線。一旦觸碰，無論是誰，絕不姑息。要從嚴問責，強化監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)中要求不到位、工作不落實的中高層管理人員，要從重、從快、從嚴處理和責任追究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至是接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發(fā)現(xiàn)消除，而最終釀成安全事故的案例，在現(xiàn)實當中比比皆是。
因此，我們要靜下心來，緊盯兩重點一重大、倉庫罐區(qū)、特殊作業(yè)、設備維保、工藝控制、項目建設等重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，用好HAZOP分析、電子巡檢等科學方法與手段，進一步加強雙重預防機制建設，全面詳實的開展風險辨識，并持續(xù)加強管控措施的監(jiān)督檢查，將風險點轉(zhuǎn)化成“安全源”，徹底解決“想不到”的問題；兩張清單是任務書也是軍令狀，企業(yè)各級人員要扎實開展隱患排查治理，堅決做到排查到位、治理到位，讓隱患排查實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全流程、全要素管理，徹底解決“管不住”的問題。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環(huán)管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產(chǎn)責任制的全面落地。
基礎不牢、地動山搖。要不忘初心，始終將雙基管理作為安全管理的重要一環(huán)。堅持反復抓、抓反復，推動班組安全文化建設、崗位練兵技術比武、6S管理、TPM設備管理、合理化建議、“查保促”等工作持續(xù)扎實開展，為員工成為企業(yè)安全管理的主角搭臺子、架梯子，不斷激發(fā)全體員工的主人翁責任感，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續(xù)發(fā)力，企業(yè)安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業(yè)邁進的目標才會如期實現(xiàn)。

 

 




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