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近日，第三屆青島工匠名單公布，全市共有80名來(lái)自各條戰(zhàn)線的能工巧匠入圍，堿業(yè)發(fā)展工程設(shè)備部維修班班長(zhǎng)李福令榜上有名，成為集團(tuán)第三位獲此殊榮的員工。 消息傳到企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都替李福令感到高興。堿業(yè)鉀肥及無(wú)機(jī)鹽事業(yè)部副總經(jīng)理代善樂這樣評(píng)價(jià)李福令，從業(yè)35年，他始終是腳踏實(shí)地刻苦鉆研技術(shù)，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與積累，他在維護(hù)設(shè)備運(yùn)行方面已經(jīng)具備了比較高的水平，通過(guò)小改小革，帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)解決了大量設(shè)備運(yùn)維方面的根本性難題。

01  從學(xué)徒工到技術(shù)大拿

1986年4月，李福令頂替父親正式入職青島堿業(yè)，來(lái)到壓縮車間開始機(jī)修鉗工學(xué)徒。壓縮機(jī)是相對(duì)比較精密的裝備，對(duì)維修工的技能水平要求比較高，按照常規(guī)，沒有幾年的學(xué)習(xí)磨練，是很難獨(dú)當(dāng)一面的。更何況李福令入職年齡小，當(dāng)時(shí)的文化程度只有初中畢業(yè)。 

工作了一段時(shí)間之后，負(fù)責(zé)帶李福令的老師傅吳順利發(fā)現(xiàn)，這孩子雖然年齡小，平時(shí)沉默寡言，但是腿腳勤快，喜歡動(dòng)腦子、愛鉆研，學(xué)東西快，交代給他的事，不用跟屁股后盯著，他總是干得很“麻溜”。吳順利暗自高興，覺得李福令是個(gè)學(xué)技術(shù)的好苗子，格外用心帶他不說(shuō)，有時(shí)候還會(huì)給他單獨(dú)吃個(gè)“小灶”。       

事實(shí)表明，李福令果然沒有令大家失望，在35年的工作履歷表上，一個(gè)個(gè)資格證書、一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，忠實(shí)的記錄著他每一次的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并見證了他從一名學(xué)徒工向技術(shù)大拿、從一名普通的員工向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“蝶變”。 

李福令回憶說(shuō)，35年中最令他感到難以忘懷的是，經(jīng)過(guò)組織的培養(yǎng)，2004年7月，他光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，舉手宣誓的那一刻，他告訴自己，今后必須加倍努力工作，處處嚴(yán)格要求自己，才能不辜負(fù)企業(yè)的信任，不給“黨員”這個(gè)稱號(hào)丟臉，現(xiàn)在來(lái)看，他說(shuō)到了更做到了。 

35年間，李福令從一個(gè)懵懂少年步入天命之年，而今歲月已經(jīng)在他的臉上、兩鬢留下了痕跡，但是唯一沒有改變的，是他對(duì)學(xué)習(xí)和工作的執(zhí)著追求始終如一。其間，他先后完成了鉗工技師的考試，獲得了鉗工技師資格證書，被企業(yè)破格聘任為鉗工高級(jí)技師，并連續(xù)四年榮獲集團(tuán)及企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

2018年9月，李福令參加了山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽，榮獲檢修鉗工三等獎(jiǎng)和團(tuán)體三等獎(jiǎng)；同年10月，參加第十屆全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，也榮獲檢修鉗工三等獎(jiǎng)和團(tuán)體三等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)石油和化工行業(yè)優(yōu)秀技能人才稱號(hào)。

02  干就要做到最好

2015年12月31日，青島堿業(yè)老廠區(qū)正式停產(chǎn)。2016年4月，李福令依依不舍告別了車間透平壓縮機(jī)這些打了30年交道的“老伙計(jì)”，來(lái)到平度新河廠區(qū)，擔(dān)任新廠區(qū)工程設(shè)備部維修班班長(zhǎng)，帶領(lǐng)15個(gè)同事負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的運(yùn)維工作。 

李福令回憶說(shuō)，由于工藝路線的改變，新廠區(qū)的裝備和老廠區(qū)是完全不一樣的，對(duì)于設(shè)備的特點(diǎn)、性能以及運(yùn)行規(guī)律都需要從頭學(xué)習(xí)和了解，說(shuō)不打怵是假的，當(dāng)時(shí)我就想，領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我領(lǐng)著大家伙一起干，我就得帶頭往前沖，不干則已，干就要做到最好。 

那一段時(shí)間，本來(lái)說(shuō)話就很少的李福令，仿佛和設(shè)備較上了勁，不懂就學(xué)、不會(huì)就查，多方討教、刨根問(wèn)底。除了召集班組會(huì)議，平時(shí)大部分時(shí)間都是在現(xiàn)場(chǎng)?？偠灾皇橇蛩徕?、氯化鈣，就是小蘇打，只要鎖定這三個(gè)區(qū)域，大家一定能第一時(shí)間找到他。 

古人說(shuō)，一勤天下無(wú)難事。全身心的投入，換來(lái)的是從量變到質(zhì)變的突破和提升。2017年以來(lái)，李福令帶領(lǐng)維修班打了一個(gè)又一個(gè)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們刮目相看、拍手稱贊的“漂亮仗”。 

碳化尾氣風(fēng)機(jī)改型是他進(jìn)行工藝改進(jìn)攻關(guān)的一個(gè)典型工程，原設(shè)計(jì)采用的方法是將碳化尾氣風(fēng)機(jī)葉輪直接安裝在電機(jī)軸上，由于運(yùn)行過(guò)程中，碳化尾氣的帶水量大，導(dǎo)致電機(jī)線圈必須定期更換檢修。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間條件，李福令提出將風(fēng)機(jī)改型的合理化建議并付諸實(shí)施。改型后，徹底解決了電機(jī)因進(jìn)水而損壞的問(wèn)題，每年可節(jié)約檢修費(fèi)用3萬(wàn)元。 

企業(yè)氯化鈣反應(yīng)程序螺桿壓縮機(jī)因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機(jī)出現(xiàn)了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬(wàn)元的維修費(fèi)，并要求將設(shè)備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個(gè)消息后，決定帶領(lǐng)班組人員挑戰(zhàn)一把，在經(jīng)過(guò)一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復(fù)研究與嘗試之后，螺桿壓縮機(jī)最終恢復(fù)正常。這次維修的成功，不僅節(jié)約了費(fèi)用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造?；匦Y是氯化鈣生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，雖然設(shè)備比較先進(jìn)，但其本身使用率較高，部件容易產(chǎn)生疲勞。同時(shí)還因?yàn)槭艿铰然}吸潮特性的影響，懸掛鋼絲繩、地腳螺栓容易出現(xiàn)斷裂和切斷等問(wèn)題，一度導(dǎo)致連續(xù)生產(chǎn)性能力低于設(shè)計(jì)能力。 

李福令經(jīng)過(guò)數(shù)次排查發(fā)現(xiàn)，氯化鈣吸潮特性和高頻擺動(dòng)是故障頻發(fā)的主因，經(jīng)過(guò)廣泛查閱資料、選材對(duì)比，他提出了“選特殊材質(zhì)鏈扣”、“設(shè)專用吊耳”、“擴(kuò)底座孔距”等合理化建議，企業(yè)采納并實(shí)施后，徹底消除了這一隱患。自2017年改造至今，再也沒有發(fā)生過(guò)一次故障。 

氯化鈣裝備的穩(wěn)定運(yùn)行，大大降低了成本，確保了產(chǎn)量和質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，氯化鈣產(chǎn)量從2017年單班生產(chǎn)130多噸提高到現(xiàn)在的213噸，突破10萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)能力，年產(chǎn)接近12萬(wàn)噸，因此增加效益2400余萬(wàn)元。其中，只蒸汽消耗一項(xiàng)就從原來(lái)的1.3t/t降到現(xiàn)在的0.98t/t，一年可節(jié)約成本600多萬(wàn)元。

03  要帶著大家都會(huì)干

一人不成眾，獨(dú)木不成林。學(xué)徒工出身的李福令深知傳幫帶的重要性，現(xiàn)在入職的年輕人文化程度比較高，接受新鮮事物快，缺少的恰恰是工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，只要發(fā)揮老師傅的傳幫帶作用，年輕人就一定會(huì)成長(zhǎng)得更快。

2017年開始，李福令開始帶徒弟，經(jīng)過(guò)傾心指導(dǎo)與培訓(xùn)，第一撥徒弟王鵬濤、辛志帥兩名青工判斷和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力有了較大的提升，目前都已經(jīng)學(xué)滿結(jié)業(yè)，并取得了鉗工高級(jí)工資格。隨后，楊攀攀和另外一名青工成為李福令的第二撥徒弟。 

傳幫帶首先是要傳思想帶作風(fēng)，師傅的示范帶動(dòng)作用非常重要。楊攀攀說(shuō)，李師傅非常嚴(yán)格，當(dāng)他的徒弟甭想偷懶。因?yàn)樗谝笪覀冏龅街?，都是他自己先做到。跟著李師傅學(xué)習(xí)久了，我們進(jìn)步都很快，逐漸養(yǎng)成了“一次把事情做對(duì)”的良好習(xí)慣。 

諸如，研磨壓縮機(jī)軸瓦時(shí)，需要每平方厘米的接觸點(diǎn)要達(dá)到3-4個(gè)，李福令都是按照3-6個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，接觸點(diǎn)增加后，對(duì)潤(rùn)滑和控制軸瓦溫升產(chǎn)生了直接的推動(dòng)作用。在聯(lián)軸器找正時(shí)，原本控制徑向和軸向偏差在0.05mm就能滿足要求，他在實(shí)際找正時(shí)都是按照0.02mm去做，大大降低了運(yùn)行時(shí)的振動(dòng)參數(shù)。這些做法，都給徒弟和周圍的同事留下了深刻的印象，并起到了良好的示范帶頭作用。 

2017年，企業(yè)全面推行精益班組建設(shè)，其中，將TPM管理作為重中之重來(lái)做。TPM是Total productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名為全員生產(chǎn)維護(hù)，具體指的是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 

李福令在學(xué)習(xí)了解TPM管理的理念之后，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作有了全新的認(rèn)識(shí)。在班組管理中，他運(yùn)用TPM理念，視隱患為事故，帶領(lǐng)大家積極參與各類設(shè)備隱患排查工作，查找各類問(wèn)題和隱患，并在第一時(shí)間對(duì)隱患進(jìn)行整改，企業(yè)設(shè)備的使用效率和管理水平有了很大的提升。

2017年以來(lái)，李福令帶領(lǐng)班組員工積極提交合理化建議、開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，班組累計(jì)已經(jīng)提報(bào)合理化建議50余項(xiàng)，創(chuàng)造效益累計(jì)上百萬(wàn)元；通過(guò)扎實(shí)開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，先后獲得青島市及集團(tuán)表彰4項(xiàng)。最近，在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備維修QC小組和氯化鈣生產(chǎn)QC小組均獲得青島市QC質(zhì)量小組成果二等獎(jiǎng)?？梢哉f(shuō)，李福令用近6年的時(shí)間，帶出了一個(gè)能吃苦、敢攻關(guān)、有業(yè)績(jī)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 

執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越是工匠精神的主要內(nèi)涵，李福令用35年干好一件事的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)工匠精神進(jìn)行了完美的闡釋。