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10月28日下午，海灣新材料召開精益班組建設(shè)首場發(fā)布會，來自焚燒車間、技術(shù)質(zhì)量部、倉儲物流等9個班組進(jìn)行成果展示。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陳會來、王旭東、王凱、魯長征和外聘專家王振華等擔(dān)任評委。

經(jīng)過嚴(yán)格評審，結(jié)合現(xiàn)場檢查，對綜合排序進(jìn)入前四名的班組進(jìn)行了表彰獎勵。其中，技術(shù)質(zhì)量部化驗班組以優(yōu)異成奪得第1名，生產(chǎn)管理部焚燒一班、物流部倉庫班組、技術(shù)質(zhì)量部倉庫班組分別獲得第2—4名。

與績效掛鉤，全部班組動起來  

今年以來，海灣新材料將精益班組建設(shè)納入黨建重點工作任務(wù)，與績效緊密掛鉤，發(fā)揮考核指揮棒作用，層層壓實各級責(zé)任，以釘釘子精神抓班組建設(shè)。
圍繞打造6S現(xiàn)場精益型班組、本質(zhì)安全型班組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、質(zhì)量效益型班組這一主線，企業(yè)采取確立目標(biāo)、分步推進(jìn)、逐個突破的方式，重新修訂精益班組建設(shè)的階段性工作計劃，制定了更加符合企業(yè)實際的考核評價體系，為各班組的工作指明了重點和方向。
找問題、定措施，是企業(yè)啟動班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。自8月份開始，企業(yè)邀請專業(yè)輔導(dǎo)老師，組織專人到每一個班組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，站在精益管理的角度，幫助班組查找薄弱項，剖析存在問題的深層原因。根據(jù)不同班組現(xiàn)狀“對癥下藥”、量身打造，制定具體可行的推進(jìn)措施。班組成員人人扛指標(biāo)，壓力轉(zhuǎn)化成了創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。
企業(yè)生產(chǎn)管理部焚燒一車間制作評比看板，將各班組每個月完成指標(biāo)情況張榜公布，并進(jìn)行評比，評比結(jié)果與績效考核掛鉤，在車間內(nèi)營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，焚燒一班脫穎而出，成為車間班組學(xué)習(xí)的榜樣。

不搞花架子，持續(xù)改善全面“開花”

精益班組建設(shè)的出發(fā)點和落腳點是持續(xù)改善，不搞花架子。海灣新材料在推進(jìn)過程中，從定置擺放、整理整頓等基礎(chǔ)管理入手，逐一整改，各個班組刮起了一股“精益風(fēng)”。
技術(shù)質(zhì)量部化驗班組將現(xiàn)場清掃點檢作為第一個突破口，合理規(guī)劃現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域，明確清掃責(zé)任人，制定6S清掃點檢基準(zhǔn)，每天對點檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，不把問題留到明天，員工的責(zé)任意識得到不斷提升，為發(fā)布會奪冠奠定了基礎(chǔ)。
物流部倉庫班組是本次發(fā)布會的一匹“黑馬”，以39.83分獲得季軍。前期創(chuàng)建過程中因為區(qū)域廣、人員較少，面臨整理整頓的工作量比較大，組員盧志宇、陳晨齊心合力，做好籌劃，按物資進(jìn)行分類，實施定置化管理，經(jīng)過持續(xù)不斷的改進(jìn)，倉庫面貌煥然一新。

技術(shù)質(zhì)量部倉庫班組響應(yīng)企業(yè)號召，組織班組成員開展《第一次把事情做對》讀書活動，倡導(dǎo)每一名員工樹立零缺陷意識，養(yǎng)成第一次把事情做對的習(xí)慣，員工思想觀念發(fā)生了很大的改變，主動找問題、解決問題的員工越來越多。
綜合辦劉偉說，三個月的集中創(chuàng)建，帶來的變化是顯而易見的。有越來越多的員工開始由被動參與向主動推進(jìn)轉(zhuǎn)變，其間發(fā)生了很多感人的小插曲。比如，中控室的門口最近突然放上了一個鞋架子，是員工主動從家里帶來的，主要是為了方便進(jìn)出人員脫換鞋子，保證中控室地面的清潔。還有就是提合理化建議的員工越來越多，第四季度我們也可以向集團(tuán)申報評獎了。
好的開始是成功的一半。下一步，海灣新材料將通過請進(jìn)來走出去等形式，為班組長提升管理水平鋪路子架梯子；通過加強(qiáng)考核激勵，不斷推動精益班組建設(shè)走向深入，為集團(tuán)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。