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開(kāi)欄的話

今年6月是第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”。海灣集團(tuán)圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—查找身邊安全隱患”這一主題，專門(mén)印發(fā)關(guān)于開(kāi)展2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知。其中，一項(xiàng)很重要的工作安排是倡導(dǎo)廣大員工參加安全大家談活動(dòng)，旨在引導(dǎo)各個(gè)崗位的員工強(qiáng)化安全理念，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提升的目的。今天特別推出一組專訪，以作交流。

01  “將閉環(huán)式安全管理貫穿始終”

今年6月是第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，與往年有所不同的是，今年安全月主題除了人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急之外，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)身邊安全隱患的查找。這一要求與我們企業(yè)所倡導(dǎo)的安全管理理念是高度契合的。一直以來(lái)，我們始終堅(jiān)持隱患就是事故的理念，將閉環(huán)式管理貫穿班組建設(shè)始終。

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 起輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。假如在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必然就有了根本保證。

苯乙烯工段是海灣化學(xué)苯乙烯廠三大工段之一，光轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備就有140余臺(tái)，占到全廠三分之二。因控制點(diǎn)較多，安全管理的難度相對(duì)也比較大。同時(shí)，還因工序涉及“兩重點(diǎn)一重大”（重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源），更加凸顯本質(zhì)安全的重要性。

在日常管理中，苯乙烯工段堅(jiān)信，只要做到防微杜漸，一切安全事故都是可以預(yù)防的。因此，工段將PDCA閉環(huán)管理準(zhǔn)則貫穿安全管理始終，從鼓勵(lì)提報(bào)隱患到落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間，最后到整改驗(yàn)收，以及員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等均與實(shí)戰(zhàn)和能力提升掛鉤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

今年以來(lái)，截至5月底，工段員工共提報(bào)隱患89項(xiàng)，其中，電氣類19項(xiàng)、設(shè)備類55項(xiàng)、安全環(huán)保類15項(xiàng)，整改率為100%。在此基礎(chǔ)上，工段還擇優(yōu)向企業(yè)提報(bào)合理化建議20項(xiàng)。其中，有5項(xiàng)建議獲得集團(tuán)表彰。正是得益于對(duì)隱患排查工作的落實(shí)落細(xì)，近三年來(lái)，工段安全事故率為零、環(huán)保事故率為零。

工段每個(gè)月還利用班組課堂進(jìn)行設(shè)備“四懂三會(huì)”培訓(xùn)，并對(duì)大型機(jī)組停車及裝置停蒸汽、電、循環(huán)水等異常工況進(jìn)行桌面推演，反復(fù)訓(xùn)練直至形成“肌肉記憶”。經(jīng)過(guò)日常不斷地訓(xùn)練積累，加上技能比武的鍛煉，班組人員應(yīng)急處置能力得到了明顯的提升，多人在企業(yè)組織的應(yīng)急比賽中獲得一等獎(jiǎng)。

安全工作永遠(yuǎn)在路上。只有心懷敬畏，防字當(dāng)頭，讓安全第一、預(yù)防為主成為每一名員工的行動(dòng)自覺(jué)，企業(yè)安全發(fā)展的防線才會(huì)更加穩(wěn)固，躋身世界一流企業(yè)的目標(biāo)才會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。

撰稿：毛文平  攝影：張麗兵

02  安全月里“話”安全

初夏6月，我們迎來(lái)了第24個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月。“安全”這一被每天反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“緊箍咒”，再次成為海灣人工作的重中之重。

今年的活動(dòng)主題是“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—查找身邊安全隱患”。首先，所謂“人人”、“個(gè)個(gè)”，強(qiáng)調(diào)的就是全員參與。安全沒(méi)有旁觀者，每個(gè)人都是主角。其次，所謂“講安全”，怎么講安全？首先要有安全意識(shí)，意識(shí)決定行為。如果沒(méi)有這方面的意識(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生這方面的行動(dòng)，進(jìn)而不會(huì)產(chǎn)生安全的效果。有了安全意識(shí)之后，才知道去學(xué)習(xí)安全知識(shí)、培訓(xùn)安全技能，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之后，才能叫做“會(huì)安全”。最后，還要把所學(xué)習(xí)到的安全知識(shí)、技能運(yùn)用于工作實(shí)踐，真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能保障安全。

再說(shuō)“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。隱患是客觀存在的，生產(chǎn)、設(shè)備和人員，都有可能出現(xiàn)意外情況。有意外就需要有應(yīng)急。“會(huì)應(yīng)急”，就是懂得緊急狀態(tài)下的正確操作。出事的時(shí)候，很容易出現(xiàn)“忙”“亂”“慌”“緊張”等現(xiàn)象，這時(shí)候更容易出錯(cuò)。“會(huì)應(yīng)急”，絕不是給我兩個(gè)小時(shí)時(shí)間先找操作規(guī)程出來(lái)看一看，模擬操作一下，而是要?jiǎng)幼餮杆?，沉著?yīng)對(duì)，正確操作，立竿見(jiàn)影，力挽狂瀾。由于異常的生產(chǎn)畢竟不是常態(tài)，不可能經(jīng)常發(fā)生，上次應(yīng)急操作正確了，到下一次需要應(yīng)急操作的時(shí)候，可能是幾個(gè)月后，可能是幾年后，誰(shuí)都不知道下一次是什么時(shí)候，同時(shí)還要隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件的變化而變化，你能保證你每一次都“會(huì)應(yīng)急”嗎？所以我們要經(jīng)常去演練，形成肌肉記憶，這樣才叫“會(huì)應(yīng)急”。

2025年全國(guó)安全月主題增加“查找身邊的安全隱患”這一副標(biāo)題。近兩個(gè)月以來(lái)，接連發(fā)生河北隆化老年公寓重大火災(zāi)、遼寧遼陽(yáng)飯店重大火災(zāi)、山東高密有道化學(xué)爆炸等事故，非常令人痛心，教訓(xùn)十分深刻。所以我們要積極開(kāi)展安全隱患排查行動(dòng)，參與“安全隱患隨手拍”，并增加巡檢頻次。各部門(mén)也要建立完善事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一個(gè)員工都成為安全的守護(hù)者。

當(dāng)前，安全生產(chǎn)月已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)而奮斗。

撰稿：王曉華  攝影：馬炎

03  “安全沒(méi)有捷徑，唯有腳踏實(shí)地”

作為堿業(yè)發(fā)展電儀部電氣班，我們始終將保障電氣安全作為首要任務(wù)，針對(duì)電氣作業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)雜性，結(jié)合一線管理與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，要杜絕安全隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，并沒(méi)有所謂的捷徑，唯有腳踏實(shí)地。

電氣班最核心的管理理念就是“防患于未然”。針對(duì)停送電、臨時(shí)電、設(shè)備檢修等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，電氣班修訂了電氣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，細(xì)化操作步驟與安全規(guī)范，編制了《電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，并制作成電子版發(fā)給每位員工，要求大家隨時(shí)學(xué)習(xí)。在日常管理中，我們堅(jiān)持“班前五分鐘風(fēng)險(xiǎn)研判”制度，結(jié)合當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，組織班組成員共同分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，并通過(guò)模擬演練強(qiáng)化記憶。例如，在配電柜檢修前，我們會(huì)利用仿真模型模擬操作流程，確保全員熟悉應(yīng)急處置要點(diǎn)。

我們還建立了“網(wǎng)格化”巡檢機(jī)制，將電氣設(shè)備按區(qū)域劃分責(zé)任到人，每日對(duì)配電柜、線路、變壓器等重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行紅外測(cè)溫、絕緣檢測(cè)等專項(xiàng)檢查，利用智能巡檢系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，生成隱患預(yù)警清單。針對(duì)排查出的問(wèn)題，我們實(shí)行“三定原則”——定人員、定措施、定期限，確保隱患整改率100%。今年以來(lái)，我們已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并消除電纜老化、接地失效等安全隱患12項(xiàng)，避免了多起潛在事故發(fā)生。

員工的安全意識(shí)與技能是杜絕隱患的核心，電氣班還會(huì)結(jié)合事故警示教育片中的典型案例，開(kāi)展“場(chǎng)景還原式”教學(xué)：通過(guò)模擬觸電、設(shè)備短路等事故場(chǎng)景，組織班組成員現(xiàn)場(chǎng)分析原因、制定解決方案，并邀請(qǐng)相關(guān)安全專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

同時(shí)，電氣班還推行“老帶新+技能比武”模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與新員工結(jié)對(duì)，在實(shí)操中傳授經(jīng)驗(yàn)；定期開(kāi)展電氣操作技能競(jìng)賽，將安全規(guī)范融入考核指標(biāo)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。近一年，電氣班全員通過(guò)了高低壓電工作業(yè)復(fù)審，應(yīng)急處置能力顯著提升。

“安全沒(méi)有捷徑，唯有腳踏實(shí)地。”未來(lái)，電氣班將繼續(xù)以精細(xì)化管理、專業(yè)化培訓(xùn)等手段為抓手，筑牢電氣安全防線，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

 撰稿：程文斌   攝影：侯希灝