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前言：

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。

近期，集團對2024年度“兩優(yōu)一先”進行表彰，其中，有60名共產(chǎn)黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表彰。

為展示榜樣風采，汲取奮進力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員》系列欄目，本期刊發(fā)第七批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡，以作展示和交流。

王新安：讓“較真”成為一種習慣

多年來，作為一名有著20余年黨齡的老黨員，海灣精化化工一廠安全員王新安的足跡遍布廠區(qū)每一個角落。他以日復一日地執(zhí)著，在化工一線筑起一道堅不可摧的“長城”。

“王師傅，就差這一步，這個流程有點繁瑣，能否跳過去？”之前，有年輕員工想跳過繁瑣的安全確認步驟，被王新安當場制止。他蹲在設備旁，指著操作規(guī)程上的條款耐心講解：“你看這壓力表的波動范圍，差0.1兆帕就會超出安全閾值，安全月講的警示教育事故案例不都是因為忽視細節(jié)出的事嘛！”這種現(xiàn)場案例式教學，讓這位年輕員工心服口服、頻頻點頭。有人覺得他“太較真”，王新安則嚴肅地說：“寧聽罵聲、不聽哭聲，干安全不就得‘唱黑臉’嘛?。?rdquo;

這份“較真”，同樣藏在王新安一頁又一頁的巡檢記錄本里。厚厚的本子，清晰記錄著每天的巡檢情況，最讓人動容的是扉頁的一句話：每一條記錄，都是對生命的承諾。

這份“較真”，同樣藏在每一次巡檢中。他總是全力以赴對待每一次巡檢，令安全隱患無處遁形。有一次巡檢，他發(fā)現(xiàn)精餾塔的塔頂壓力和溫度顯示異常，憑著多年經(jīng)驗，他當即叫停投料，組織當班人員進行處置，塔頂壓力、溫度很快恢復正常。在王新安來來，化工生產(chǎn)沒有小事，哪怕萬分之一的風險，也要用百分之百的態(tài)度去應對。

在生產(chǎn)現(xiàn)場、巡檢路上，他揣著那股子“較真”勁兒，用行動詮釋著初心與使命，讓安全的種子在企業(yè)生根發(fā)芽，結(jié)出健康平安的果實。

（作者：海灣精化 馬超 攝影：呼揚春暉）

畢建詢：堅守0.1%的質(zhì)量承諾

作為堿業(yè)發(fā)展小蘇打廠的值班長，畢建詢2024年交出一份亮眼答卷：帶領班組奪得全年勞動競賽5個第一，兩年蟬聯(lián)集團工人先鋒號。

畢建詢的工作經(jīng)歷，是小蘇打廠精細生產(chǎn)的縮影。2024年，企業(yè)加大高端產(chǎn)品生產(chǎn)，大顆粒粗C和精品低鹽類占比飆升，但班組年輕員工居多，經(jīng)驗稍顯不足。作為值班長，畢建詢帶頭嚴把質(zhì)量關。每天清晨，他雷打不動出現(xiàn)在干燥取樣口旁，手持取樣器，撬開閥門取出樣品，之后每兩個小時一次，反復檢測粒度和鹽分。一次，樣品鹽分略超標，他立即對步話機喊話：“小李，調(diào)整參數(shù)，偏差0.1%也不行！”

在日常工作中，畢建詢更是班組的“定海神針”。無論是干燥緊急清立管，還是粉體流清理，只要哪里有需要，他就會第一時間出現(xiàn)，這些棘手的問題，他都能迎刃而解。

作為經(jīng)驗豐富的班組領頭人，畢建詢始終惦記著年輕人的成長。針對班組年輕員工居多的情況，他利用空余時間開展班組大講堂，進行操作技能與質(zhì)量意識培訓，通過一對一、一對多指導，技術交流會等多種形式，確保全員培訓完成率100%。這種系統(tǒng)化的培養(yǎng)機制，既提升班組成員的學習能力與執(zhí)行力，更在潛移默化中筑牢全員質(zhì)量意識。班組里的“95后”戴港照和鄭兆鵬，正是在這樣的講堂里逐漸成長，從“跟著干”變成“領著干”，如今已能獨當一面開展工作。

從老廠區(qū)到新園區(qū)，廠容廠貌變了，生產(chǎn)設備變了，但他作為一名黨員的初心和承諾始終如一，從未改變……

（作者：堿業(yè)發(fā)展 鄭兆鵬 攝影：侯希灝）

王獻武：將圖紙搬到項目現(xiàn)場

在海灣設計院工藝專業(yè)，提到“專業(yè)大拿”，王獻武名字總是位列其中。作為一名高級工程師，他在化工設計領域深耕不輟，從2019年參與雙酚A項目，到負責環(huán)氧樹脂項目，王獻武贏得了業(yè)主與企業(yè)的一致認可。

“王工，環(huán)氧樹脂洗滌塔這邊有點問題，麻煩您過來看看。”王獻武聞訊立刻帶上卷邊的圖紙副本，迅速趕往現(xiàn)場。2024年，海灣化學15萬噸環(huán)氧樹脂項目進入建設沖刺階段。為了給項目落地掃除技術障礙，王獻武每周都會去項目施工現(xiàn)場開展設計服務工作，針對現(xiàn)場出現(xiàn)問題，迅速組織相關專業(yè)協(xié)同配合，提出對工期和成本影響最小的解決方案，有時還會創(chuàng)造性提出新工藝方案，成為項目穩(wěn)步推進的“定海神針”。

在現(xiàn)場服務過程中，王獻武更是不斷總結(jié)經(jīng)驗，將參與項目施工出現(xiàn)的問題和解決方案記錄匯總，放入“工藝經(jīng)驗庫”，并向團隊成員開放。他還把實戰(zhàn)經(jīng)驗凝練成帶徒教材，他常和徒弟說：“規(guī)范里的數(shù)字是死的，現(xiàn)場的‘脾氣’得用腳走出來、用眼看通透，才能學到真本事。”在王獻武的“現(xiàn)場課堂”里，規(guī)范條文總能找到對應的“活教材”。他帶著年輕人爬管廊、鉆管溝，激發(fā)年輕員工的積極性，不僅極大提高設計圖紙的實際質(zhì)量，更為企業(yè)培養(yǎng)了一批新生力量。

一組組精準的數(shù)據(jù)、一次次深夜的圖紙修訂、一場場現(xiàn)場的技術攻堅，王獻武用“紅色匠心”詮釋著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責任與擔當。

（作者：海灣設計院 劉佳琪 攝影：隋琦）